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咨詢業(yè)務
Consulting business
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為客戶提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設計、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略管理培訓、細分的戰(zhàn)略專題研究、戰(zhàn)略突破行動、年度行動計劃等服務，并致力于把戰(zhàn)略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內(nèi)生相應的知識和能力。 服務內(nèi)容： 基于對產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)的精準分析與趨勢把握，幫助客戶在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，關(guān)注存量與增量的結(jié)合，關(guān)注新市場、新業(yè)務模式、新產(chǎn)品、新資源和新能力的配置，致力于將戰(zhàn)略規(guī)劃回歸到獲取競爭優(yōu)勢的本源。 戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素包含：
服務優(yōu)勢： 浦蓉咨詢建立了豐富的行業(yè)數(shù)據(jù)庫、典型企業(yè)數(shù)據(jù)庫和標桿樣本，與全球行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)、資本市場研究機構(gòu)和政策研究機構(gòu)、學術(shù)研究機構(gòu)分享數(shù)據(jù)。浦蓉咨詢深入行業(yè)理解和全視角市場研判基礎上競爭模式與競爭格局的設計，導航企業(yè)跨越式發(fā)展的最優(yōu)路徑，強化戰(zhàn)略規(guī)劃與市場體系的融合，強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃格局、視野與戰(zhàn)略執(zhí)行的“落地”。在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，浦蓉將與客戶一起研究標桿樣本，引入不同行業(yè)的權(quán)威與專家提供資訊指導意見，并將跨行業(yè)經(jīng)驗加以借鑒。浦蓉戰(zhàn)略規(guī)劃的交付不僅僅是形成戰(zhàn)略規(guī)劃的文本，更加強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃與具體的業(yè)務計劃有機融合，將戰(zhàn)略落腳到目標體系、市場體系、產(chǎn)品規(guī)劃、競爭路標等方面，還將設計戰(zhàn)略執(zhí)行的戰(zhàn)略決策體系、組織保障、資源配置和戰(zhàn)略運作機制、促進戰(zhàn)略有效落地。 |
